Inhouse-Trainings: 

Jedes Inhouse-Training wird gemeinsam mit Ihnen geplant und präzise auf Ihre Zielgruppe, Ihren Zeitrahmen und Ihren Wunschort ausgerichtet. Inhalt und Vorgehen orientieren sich konsequent an den konkreten Führungsrealitäten Ihrer Organisation.

Die Trainings sind praxisnah und transferorientiert. Führungssituationen aus dem Alltag der Teilnehmenden werden gezielt vorbereitet, im Training erprobt und so verankert, dass sie im Führungsalltag sofort abrufbar sind – auch unter Druck.

Die Module bilden ein funktional aufgebautes Wirkungs-Framework. Als Einstieg empfehle ich Modul 1, da dort die Grundlage für Präsenz, Status und Wirkung gelegt wird. Je nach Zielsetzung und Ausgangslage werden die weiteren Module gezielt ergänzt oder vertieft.

Bewährt haben sich 1- bis 2-tägige Trainings mit 6 bis 12 Teilnehmenden. Für eine erste Orientierung finden Sie nachfolgend die etablierten Formate.

Alle Trainings werden von mir persönlich durchgeführt.

Ziel: Sie treten im Führungsalltag klar, ruhig und souverän auf, vom ersten Moment an. Sie steuern Ihre nonverbale Wirkung in Dialogen und Meetings bewusst - auch virtuell -, setzen Ihren kommunikativen Rang sauber und gewinnen schnell Zugang. Sie verstehen Status als Führungsinstrument: mal mit mehr Durchsetzung, mal mit bewusst eingesetzter Zugewandtheit. Natürliche Autorität entsteht dabei nicht primär durch Worte, sondern durch Präsenz, Klarheit und kompetentes Status-Verhalten - sie ist keine Eigenschaft, sondern eine Zuschreibung durch andere.

• Souveräner erster Eindruck: Wirkung in den ersten Sekunden steuern
  
• Nonverbale Signale lesen und gezielt nutzen
• Hoch- und Tiefstatus sicher erkennen (bei sich und bei anderen)
• Präsenz und Einfluss durch Hochstatus (Position, Blick, Raum, Tempo)
• Kooperation und Zugang durch Tiefstatus (ohne sich zu verkleinern)
• Status situativ regulieren: Durchsetzung vs. Anschluss bewusst wählen
• Körpersprache als klare Botschaft: kongruent, gezielt, glaubwürdig
• Fokus Führungsalltag: Meetings, Dialoge, Feedback - auch virtuell

Sie betreten Raum und Gespräch sichtbar als souveräne, verantwortliche Führungsperson, mit klarer Präsenz, stabilem Rang und gezielter Wirkung.

Ziel: Sie bleiben wirksam, wenn Kommunikation unter Druck gerät. In Situationen mit Widerstand, Irritation, verdeckten Machtansprüchen oder offenen Angriffen steuern Sie sich zuerst selbst, bevor Sie reagieren. Sie erkennen, was tatsächlich geschieht, wählen die passende Intervention und führen Gespräche konsequent zurück zur Sachlichkeit. Sie halten Ihren Status und Ihre Position bleibt stabil - ohne Lautstärke, ohne Rechtfertigung, ohne Eskalation.

• Situationen richtig einordnen: Missverständnis, Status-Test oder Angriff
  
• Selbststeuerung unter Druck: ruhig bleiben, Tempo und Raum halten
  
• Machtspiele früh erkennen und neutralisieren
  
• Gesprächsführung stabilisieren, bevor Inhalte geklärt werden
  
• Status bewusst einsetzen, um Position und Führungsfähigkeit zu sichern
  
• Klare Interventionen statt Rechtfertigungen
  
• Angriffe kurz, ruhig und sachlich stoppen
  
• Führung übernehmen, auch wenn andere provozieren oder blockieren
  

Sie bleiben handlungsfähig und führen Gespräche souverän - auch unter Druck, bei Widerstand oder in angespannten Machtkonstellationen.

Ziel: Sie setzen Sprache gezielt ein, um Führung wirksam auszuüben. Ihre Aussagen sind klar, strukturiert und kongruent mit Haltung und Präsenz. Sie platzieren Botschaften so, dass sie verstanden, akzeptiert und umgesetzt werden - im Gespräch, im Meeting und in virtuellen Settings. Sprache dient dabei nicht der Selbstdarstellung, sondern der Steuerung von Klarheit, Verantwortung und Entscheidung. Sie färben Ihre Aussagen gezielt - fordernd, klar oder wertschätzend -, um die gewünschte Wirkung zu erzielen.

• Klare, kurze Statements mit Führungswirkung
• Gesprächsarchitektur für Mitarbeiter-, Team- und Entscheidungsgespräche
• Feedback, Kritik und Konflikte ruhig, präzise und strukturiert ansprechen
• Sprache unter Druck: ruhig bleiben, präzise formulieren, nicht erklären
• Stimme, Tempo, Tonfall und Pausen als Führungshebel
• Aussagen gezielt färben: verbindlich, fordernd, klärend, wertschätzend
  
• Kongruenz herstellen: Sprache, Körper und Verhalten stimmig ausrichten
  
• Wirksam kommunizieren in Meetings und virtuellen Formaten

Sie formulieren Botschaften, die Orientierung geben und umgesetzt werden – klar strukturiert, präzise gefärbt und in stimmiger Übereinstimmung mit Ihrer Präsenz.