Wenn die brillantesten Köpfe Ihres Unternehmens im Raum die Wirkung verlieren, kostet das weit mehr als nur Sichtbarkeit.
Denn im strategischen Umfeld reicht exzellente Fachkompetenz nicht mehr aus. Was im obersten Gremium, bei harten Verhandlungen oder vor kritischen Stakeholdern den Ausschlag gibt, sind politische Standhaftigkeit und Statuskompetenz im Gegenwind.
Wenn Top-Talente Einwände oder Angriffe rein sachlich parieren, statt die vertikalen Dynamiken im Raum zu beherrschen, gehen ihre besten Argumente unter. Es fehlt das souveräne Dagegenhalten, ohne selbst anzugreifen.
Die teuren Konsequenzen für Ihr Business:
Ob Chefchirurg, Top-Juristin oder Software-Engineer: Sie alle eint eine hochgradig logische, oft introvertierte Fachkultur. Ihr Fokus liegt auf der perfekten Substanz.
Doch im C-Level-Kreis führt genau dieser Drang nach Perfektion zu einem Paradoxon: Wer fachlich alles sagen will, um dem Dossier gerecht zu werden, verliert das Interesse des Gegenübers. Genau hier verlieren leise Experten ihre Wirkung.
An dieser Schnittstele setzt mein Executive-Presence-Programm an.
Dieses verhaltensbasierte Individual-Sparring erweitert fachliche Brillanz um unerschütterliche Wirkung. Wir behalten die fachliche Identität Ihrer Experten zu 100 % bei – ergänzen sie jedoch um die rhetorische Struktur und das Status-Handwerk, das notwendig ist, damit sie im obersten Gremium ohne künstliches Autoritätsgehabe bestehen.
Das Ziel ist eine leise Souveränität, die Konsensfähigkeit mit unerschütterlicher Haltung paart. So entsteht echtes Durchsetzungsvermögen durch reine Substanz - für tiefes Vertrauen und maximale Glaubwürdigkeit auf C-Level.
Ihre fähigsten Köpfe sind manchmal die am wenigsten gehörten. Sie sind erfahren, fachlich exzellent und sauber vorbereitet - aber verletzbar dort, wo nicht das Dossier zählt, sondern die Wirkung im Raum.
Der Lebenslauf und das Auftreten im Gremium wirken oft wie zwei verschiedene Welten: Kompetenz, die schwarz auf weiss geschrieben steht, im entscheidenden Moment aber nicht ankommt. Sie wollen, dass Ihre Talente gehört werden und bestehen - ohne sich verbiegen zu müssen.
Nichts davon ist eine künstlich antrainierte Rolle. Es ist echtes, verhaltensbasiertes Handwerk, das sich so lange üben lässt, bis es auch unter extremem Druck sicher trägt.
Die meisten Programme bleiben bei den Grundlagen – beim verständlichen, überzeugenden Auftritt. Diese Basis vermittelt dieses Programm ebenso. Nur hört es dort nicht auf. Grundlagen helfen, solange beide Seiten über Inhalte verhandeln. Sie stossen an ihre Grenzen, sobald es um Rang und Status statt um Argumente geht.
Ihre besten Köpfe werden nicht in der Sache angegriffen. Sie werden persönlich angegriffen, weil sie fachlich unangreifbar sind.
Der Einwand „Bei uns gibt es solche Spiele nicht“ greift zu kurz. Diese vertikalen Statusdynamiken sind in jedem Machtgefüge aktiv. Sie laufen nur so subtil ab, dass sie unbewusst bleiben – bis exzellente Lösungen plötzlich blockiert werden.
„Besonders wertvoll und hilfreich waren die praxisnahen Status-Simulationen mit Reto Sollberger zum Umgang mit dominanten Verhandlungspartnern. Sehr zu empfehlen.“
Dr. med. Tobias Schütz
Facharzt für Chirurgie und Spezialisierte Traumatologie, Solothurn
In diesem Programm arbeiten wir chirurgisch präzise an den Momenten, die wirklich zählen, wie dem Kreuzfeuer nach der Präsentation. Das Training ist so nah am Ernstfall, wie es vor dem eigentlichen Gremium wird.
Als ehemaliger CEO simuliere ich diese Situationen realitätsnah. Das geschieht in einem absolut geschützten Rahmen und auf Augenhöhe. Konfrontation dient hier nie der Demontage, sondern ist das höchste Mass an Wertschätzung für das Potenzial Ihrer Führungskräfte. Ich analysiere präzise, spiegle ehrlich und baue systematisch auf.
Das Resultat: Ihre Top-Talente verlassen das Programm gestärkt, reflektiert und bereit für die Geschäftsleitung.
„Ich verfüge nun über die kommunikativen Werkzeuge, um mir auch in schwierigen Situationen Gehör zu verschaffen, meinen Standpunkten den nötigen Nachdruck zu verleihen und mich in Konflikten souverän zu behaupten. Herr Sollberger hat meine Herausforderungen exakt verstanden.“
Dr. Martin Wachinger
Interim-Manager & Management-Berater, D
Jeder Weg beginnt mit einer klaren Standortbestimmung für die geschlossene Inhouse-Kohorte von 2 bis 5 Talenten: eine kurze, reale Drucksituation (45 bis 60 Minuten live pro Person). Das Resultat ist ein präziser Vergleichsreport für die Geschäftsleitung, der glasklar aufzeigt, wo fachliche Substanz durch mangelnde Statuskompetenz an Wirkung verliert.
Als separates Audit gebucht: CHF 4'500 Festpreis für die gesamte Kohorte.
Direkt im Programm gebucht: als erster Baustein integriert, ohne Zusatzkosten.
C-Level-Service: Die Live-Audits finden zu 100 % physisch vor Ort bei Ihnen oder in Solothurn statt und werden flexibel in die dichten Agenden Ihrer Talente eingepasst.
Das gezielte, verhaltensbasierte Training in der geschlossenen Inhouse-Kohorte. Wir arbeiten fokussiert an den identifizierten Lücken – bis zur Bewährungsprobe unter simuliertem C-Level-Druck.
Investition: CHF 5'800 bis 8'800 pro Teilnehmer (abhängig von Kohortengrösse und Intensität).
Ihr Vorteil: Wer zuerst das Audit bucht und sich innerhalb von drei Monaten für das Hauptprogramm entscheidet, erhält eine Gutschrift von CHF 2'500 auf das Gesamtvolumen.
Ein Re-Score gegen die Ausgangswerte, zusammengefasst in einem transparenten Report an HR- und Geschäftsleitung. Dieser fundierte Nachweis ist fester Bestandteil jedes Programms, unabhängig von Ihrem Einstiegsweg.
Das Ergebnis: Belegbarer Fortschritt statt diffusem Gefühl.
Absolute Diskretion ist das Fundament meiner Arbeit. Deshalb bleibt dieses reale Beispiel aus meiner Praxis anonymisiert. Es zeigt jedoch exemplarisch, was kontinuierliches C-Level-Sparring bewirkt:
Einen langjährigen Kunden – einen profilierten Top-Juristen – begleitete ich über drei Jahre hinweg durch verschiedene Karriereschritte. Wann immer neue, politische Hürden anstanden, nutzte er das Sparring als strategischen Boxenstopp: von der Statuskommunikation in schwierigen Gremien über gezieltes Debattentraining bis hin zu entscheidenden Hearings.
Das Resultat: Zuletzt durfte ich ihn intensiv auf die finalen, hochkompetitiven Runden im Selektionsprozess für eine der anspruchsvollsten Rechtsleitungen der Schweiz vorbereiten. Mit Erfolg: Er setzte sich gegen starke Konkurrenz durch und verantwortet heute diese Schlüsselrolle als Head of Legal in einem bedeutenden Schweizer Grossunternehmen.
Dieses Beispiel zeigt: C-Level-Reife ist kein One-Shot-Seminar. Es ist ein verhaltensbasiertes Handwerk, das man genau dann abruft, wenn es auf höchster Ebene um alles geht.
Ich arbeite flexibel und direkt vor Ort — bei Ihnen im Unternehmen oder an einem neutralen Ort in der Deutschschweiz. Für Führungskräfte mit dichtem Terminplan zählt jeder Tag: Keine Reisezeit, keine Umwege. Ein hocheffizientes Sparring, das sich in den Alltag integrieren lässt, statt ihn zu sprengen.
Ich bin Reto Sollberger, Jahrgang 1970.
Was persönliche Wirkung unter Druck bedeutet, weiss ich aus zwei Welten: aus dem Sitzungszimmer und von der Bühne.
Aus dem Sitzungszimmer: Ich bin mit 24 Jahren in einen Vier-Personen-Betrieb eingestiegen. Daraus entstand in wenigen Jahren ein international tätiges Handels- und Logistik-KMU mit 50 Mitarbeitenden, das ich als CEO führte. Ich habe jede Schwelle durchlaufen, an denen sich der Wind dreht: Ich kenne die Perspektive Ihrer Geschäftsleitung, weil ich genau auf dieser Seite des Tisches gesessen bin.
Von der Bühne: Seit über dreissig Jahren stehe ich auf der Bühne - zehn davon als professioneller Entertainer. Dort habe ich gelernt, im entscheidenden Moment absolute Präsenz zu zeigen - nicht als Maske, sondern als verlässliches Handwerk.
Dabei bin ich selbst von Natur aus introvertiert.
Wer mich privat im Raum Solothurn erlebt, kennt mich zurückgezogen im engen Familienkreis. Dass ich dennoch auf C-Level und auf der Bühne unerschütterliche Präsenz zeigen kann, ist keine Frage des Charakters – es ist erlernbares, verhaltensbasiertes Handwerk. Genau dieses Handwerk gebe ich weiter.
Die Brücke zur Praxis: Seit 2020 bin ich Sparringpartner für Fach- und Führungskräfte in entscheidenden Gesprächen. Zudem halte ich Lehraufträge für Kommunikation und Führung an zwei Wirtschaftsschulen.
Meine Arbeit verbindet langjährige eigene Führungspraxis mit wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen zu Statuskommunikation, Rangverhalten und Kommunikationstheorie. Ich destilliere daraus eine Methode, die unter Druck hält.
Basis in Solothurn, tätig in der gesamten Deutschschweiz.
