INTERVIEW-TRAINING FÜR ENTSCHEIDENDE GESPRÄCHE | RETO SOLLBERGER

Wenn der Auftritt mehr wiegt als der Lebenslauf

Akute Vorbereitung, wenn der Termin steht - Bewerbungsgespräch, Verwaltungsratsmandat, Beförderungsgespräch, Karriere-Weiche. Konfrontatives Sparring, strukturierter Dreischritt, ein ehemaliger CEO als Gegenüber. Damit Sie bereit sind für den Moment, der zählt.

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30 Minuten. Unverbindlich.

Ich mache Ihre Eignung sichtbar

Sie stehen in einem Bewerbungsverfahren auf C-Level - vom Headhunter über HR bis zur Schluss-Runde mit CEO und Verwaltungsrat. Es geht um eine Rolle mit grösserem Wirkungsradius. Sie haben fachlich Ergebnisse vorzuweisen - und wissen, dass es im Raum nicht reicht, sie zu haben. Sie müssen ankommen. Das ist die Stelle, an der dieses Training ansetzt.

Warum scheinbar gute Vorbereitung nicht überzeugt

Viele Vorbereitungen sind sauber, korrekt und vollständig. Und bleiben trotzdem wirkungslos. Weil die Eignung nicht im Raum ankommt. Weil die Ergebnisse nicht präzise abrufbar sind. Weil das Gespräch zum Status-Test wird und Argumente nicht mehr tragen. Gerade fachlich sehr starke Kandidaten verlieren hier Wirkung. Nicht, weil sie nichts zu sagen hätten. Sondern weil ihre Eignung nicht in einer Form abrufbar ist, die unter Druck hält.

Worauf ich schaue

Wer in einem entscheidenden Gespräch sitzt, trennt nicht zwischen Inhalt und Auftritt. Das Gegenüber hört eine Antwort, sieht eine Person und entscheidet auf das Gesamtbild. Genau daran arbeite ich.

Wenn Ihre Argumentation steht, aber unter Druck nicht abrufbar ist, bauen wir die Form. Wenn die Form sitzt, aber Ihre Stärken in Selbstbeschreibungen statt in Beweisen aufgehen, bauen wir den Inhalt um. Was hier zusammenkommt, ist nicht Rhetoriktraining, nicht Auftrittscoaching, nicht reine Bewerbungsvorbereitung - sondern die Arbeit am Gesamtbild, das im Raum entscheidet.

Diese Verbindung - vier Disziplinen in einer Person, auf hohem Anspruchsniveau - ist im Markt selten. Sie ist mein Anspruch.

"Die echte Personal-Auswahl findet erst face-to-face statt. Da zählt nur die Performance des Kandidaten."

(Gery Bruederlin, HR-Experte, in der NZZ)

„Ich habe die Stelle erhalten - der Verwaltungsratspräsident fand meine Präsentation brillant. Auch wenn es nicht geklappt hätte: Das Coaching mit dir hätte ich keine Sekunde bereut. Du hast so viel bewirkt – beruflich wie persönlich.“
Leiterin Rechtsangelegenheiten bei einem börsenkotierten Schweizer Konzern

Wie ich arbeite - der Dreischritt

1. Klären. Wir nehmen das Zielgespräch auseinander: Wer sitzt Ihnen gegenüber, wer entscheidet, was prüft diese Person wirklich, welche Signale sucht sie?

2. Aufstellen. Wir schärfen Ihre Linie für das Gespräch: was Sie wollen, was Sie sagen, wie Sie es belegen, wie Sie auftreten. Wir bauen Ihre Erfolge in eine Form, die unter Druck abrufbar ist. Faktenbasiert, ohne Kosmetik, ohne Selbstbeschreibungen.

3. Umsetzen. Im Sparring üben wir den Ernstfall - konfrontativ, realistisch, ohne Schonraum. Bis Sie ruhig bleiben, wenn das Gegenüber testet.

Was Sie konkret bekommen

  • Wissen, was Sie sagen - und wie. Eine Linie, die schriftlich vorbereitet und mündlich unter Druck abrufbar ist. 
  • Antworten auf die Fragen, die kommen. Handgriffe für die, die unfair gestellt werden.
  • Konfrontatives Sparring, bis der Auftritt sitzt.

Was es kostet

Der Dreischritt ist fix, der Umfang variiert. Typische Mandate bewegen sich zwischen CHF 4’500 und CHF 8’500, abhängig von Umfang und Tiefe der Vorbereitung. Verbindliche Offerte nach Klärungsgespräch.

"Das Sparring mit Reto hat sich voll und ganz gelohnt, da Reto 1. eine exzellente Beobachtungsgabe besitzt und damit auch kleinste Gesten wahrnimmt, welche sich negativ auf mein Auftreten ausgewirkt haben und 2. sehr gut vormachen kann, wie ich mich derzeit präsentiere und ich es anders machten könnte, um den grösstmöglichen Impact zu haben."
Erfahrener Manager aus der Greater Zurich Area

Nächster Schritt

Im Klärungsgespräch geht es um: Ihre Situation, das Zielgespräch, der passende Umfang. 30 Minuten, unverbindlich. Wenn wir zusammenarbeiten, wissen Sie am Ende des Gesprächs, wie. Wenn nicht, sehen Sie Ihre Lage schärfer.
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